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logo 地产商“争”酒店管理权 “抢”国际联号饭碗

         外资酒店管理集团向来是一统天下,开发商别无选择,深受外资“压迫”后转而自力更生。

  

         5月19日,绿地国际酒店管理集团发布了两个高端自有品牌铂瑞Primus和铂骊Qube.此前,万达也成立了酒店管理公司,开始打造自己的品牌,万达嘉华、万达文化、万达瑞华,并宣称今年10月将陆续推出第一批6家自主品牌酒店。

  除此之外,世茂也有了自己的茂御酒店品牌。更早之前,碧桂园以“给您一个五星级的家”起家,现在拥有碧桂园凤凰酒店和碧桂园假日酒店。

  随著实力的增强,在房地产巨头眼中,似乎没有什么是自己做不了的,酒店当然也不在话下。

  开发商来打酱油?

  除了每年需要支付给高额的管理费用之外,持有的酒店数量日渐增多,是开发商下定决心趟酒店浑水的主要原因,即便最终结果可能是打了一圈酱油。

  2011年绿地就组建了自己的酒店管理集团,在本次发布的两个品牌中,铂瑞定位于奢华,重点布局一二线城市和国内著名旅游景区,铂骊定位于商务,选址范围在三四线城市。绿地首家自主品牌酒店将落户上海浦东,在今年6月开业。

  绿地在酒店管理上目标远大,希望可以实现自己管理与委托管理相结合,甚至是对外输出管理。

  “绿地目前投入运营及在建的星级酒店超过60家,资产规模逾200亿元。预计未来3年内,自主品牌酒店将达50家。”绿地控股集团执行副总裁张蕴对媒体表示。遍布全国的绿地中心、绿地中央广场等城市综合体项目中,绿地将引入其自主酒店品牌。

  再看万达。据不完全统计,万达目前运营的五星级酒店28家,另有10家正在建设中。其中包含6家自主品牌酒店,其余4家均为长白山旅游项目里的酒店,而且这4家酒店全部是与威斯汀、假日、喜来登外资酒店管理集团合作的,并没有用自家的品牌。

  以万达的速度,预计到2015年,万达拥有的酒店数量将达到70家。在万达发布的品牌中,万达嘉华定位是五星级,万达文华是超五星级,万达瑞华是顶级酒店。首批试点的自主酒店品牌分别是在长沙、太原、泉州、漳州、淮安、宁德。其中,长沙、太原原来使用的是威斯汀。

  “持有酒店多到一定数量,开发商会考虑在产业链中是否可进行垂直整合,会做一个性价比的权衡。外资酒店管理公司带来的价值与要支付的管理费用,是否合理、划算。”前仲量联行酒店集团中国高级副总裁葛灵汉说。酒店达到一定数量后,其规模也能够支撑自己建立一个酒店管理团队,才能实现一定的规模效应。

  绿地、万达们都在开发商业综合体,酒店是不可或缺的业态之一。开发商自管酒店,既可避免受制于人,也解决了不少三四线城市五星级酒店的管理问题,尤其是政府力主建的这批。至少开发商的管理成本是降下来了。

  最近万达又开始进军俄罗斯做旅游地产市场。随著南征北战,酒店酒店作为重要的后勤保障部门,必须要及时跟上队伍。

  “这也是一个自然而然的事情。很多香港的开发商也经历了这样一个阶段,他们也都有自己的酒店,新鸿基有帝豪酒店,香港置地有文华东方酒店。未来还会有越来越多的内地开发商自己管理酒店。”塔伯曼华夏柏欣顾问有限公司执行董事邓俊文说。

  葛灵汉表示,“当前国内一些成熟的旅游集团,也都有自己管理的酒店品牌,像首旅集团、锦江集团。通常会根据酒店自身、地点和市场情况,决定用自主品牌还是外资品牌。”这可以纯粹从生意的角度去看。

  但是,在业内人士看来,开发商这股力量短期内仍将充当一个打酱油的角色,难以成为酒店管理的主流力量。

  业主方立场天生缺陷

  业主方立场,是其天生缺陷。

  开发商一方作为业主方,酒店管理集团作为管理方,双方的目标并不完全一致。这也是不少酒店业内人士并不看好开发商自管酒店的核心原因,他们更相信术业有专攻。

  酒店管理集团是服务导向,而业主方首先是利润导向,服务导向是第二位的,没有看得见的白花花的银子,开发商自然对管好酒店的动力不足。因此,大家对开发商自管酒店品质的担心也是不无道理的。

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